2月6日至8日，固生堂中医2025年工作总结暨2026年1月经营分析会顺利召开。会议以“强者恒强·奋斗为纲·高效出高增”为主题，集团高管及各区域负责人全面复盘年度业绩，系统部署2026年战略路径，为2026年“高增长”目标奠定坚实基础。

（固生堂中医2025年工作总结暨2026年1月经营分析会召开）

一、强者恒强：以结果为导向，以奋斗者为本

会议伊始，涂志亮董事长明确指出：“强者恒强，不是口号，而是生存法则——持续保持奋斗，强者才能制定规则。”他表示，固生堂作为中医诊疗领域的行业龙头，已在全国多个城市形成品牌效应与规模优势。未来五年，集团将坚定不移坚守“以结果为导向、以奋斗者为本”的理念，把奋斗精神融入经营管理全过程，以奋斗者之姿攻坚克难，全力以赴冲刺“高增长”目标。董事长的话语引发全场共鸣，各区域负责人立足区域实际情况，深入研讨发展策略，制定了具体、可落地、能见效的行动计划，全力推动集团实现高质量高增长。

（涂志亮董事长讲话）

会议明确，高增长的前提是高标准合规。集团将持续坚守高标准合规底线，筑牢发展根基。在此基础上，鼓励全体奋斗者拿出“敢闯敢干、积极作为”的劲头，解放思想、主动突破，全力以赴实现“高增长”目标。

二、三大战略支柱：人才、并购、激励协同发力

围绕2026年“高增长”目标，涂志亮董事长明确了三大战略重心：

一是人才，要求各区域加速组建“能打硬仗”的医务与运营核心团队，面向未来3-5年储备高战斗力人才，让奋斗者在关键岗位“挑大梁、扛重担”。

二是并购，强调要“敢于投入”，紧紧抓住未来2-3年的行业整合窗口期，通过并购扩大区域规模优势，形成医生与用户的“虹吸效应”。

三是激励机制，优化绩效体系，从股权激励转向高弹性现金激励，尤其强化对销售团队的绩效与奖金分配机制，充分调动一线团队的积极性、主动性与创造性，让奋斗者共享发展成果。

三、“国内+海外”双循环战略，加速全球化布局

董事长特别强调，集团近期成功引入博裕投资作为战略合作伙伴，承载着双重核心价值：一是战略协同，双方通过多领域战略协作，力争在未来五年实现业务的跨越式发展，显著提升业务规模与公司价值；二是中医药国际化，以中医药为文化载体，推动中华优秀传统文化在全球主要经济体落地生根、开花结果，提升中医药的国际影响力与话语权。

目前，固生堂已具备全球化发展的坚实基础与能力。未来3-5年，公司将进一步加快国际化布局，积极开拓香港、马来西亚、印尼等国际市场，选派优秀管理人才出海，形成“国内+海外”双循环增长飞轮。

此次会议的顺利召开，不仅全面复盘了2025年的经营成效、梳理了发展经验，更清晰绘制了2026年战略落地的路线图，以“强者恒强·奋斗为纲”的核心理念统一全员思想，凝聚起万众一心的攻坚合力。固生堂将以此为全新起点，开启下一个“五年计划”，用奋斗者的汗水浇灌“高增长”硕果，持续巩固中医药服务领域领导地位，为中医药事业与产业高质量发展注入新动能。